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◎ 本產品文案為原廠所提供，若有變動，以實際商品為主。原廠保留變更之權利，若有變更，恕不另行通知！
◎ 依照消費者保護法規定，購買均享有商品到貨七天的鑑賞猶豫期，猶豫期間之退(換)貨商品必須是全新狀態且包裝完整
(包括且不限於產品、附件、包裝、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性) ，否則恕不接受退(換)貨。
◎ 消費者因檢查導致商品有毀損滅失或變更之情形，本公司雖不得拒絕消費者之退(換)貨，但得按商品毀損滅失程度收取回復原狀之費用。
◎ 全省運送不含離島。
◎依照消費者保護法規定，消費者均享有產品到貨猶豫期之權益，但退回產品必須是全新狀態且包裝完整
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◎本產品網頁因拍攝關係，圖檔略有差異，實際以廠商出貨為主
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html模版 兩位白衣男子 喝著1.5元一瓶的水 說成瞭631億生意！
轉段子：據說在這次大並購中，華潤怡寶或成最大贏傢
還記得，去年萬達集團董事王思聰痛罵自傢酒店的事情嗎？去年7月3日凌晨，因為入住信息被泄露，王思聰在微博上痛罵長沙萬達文華酒店。
剛剛，不僅僅是那傢酒店，所有的萬達酒店都被賣掉瞭。
7月10日上午，萬達集團在其官網掛出公告，主要內容為，萬達商業已與融創中國於當日簽訂相關資產包的轉讓協議，交易金額高達631.7億元。
尤其讓人意外的是，此前王健林曾在多個場合表示看好文旅項目，並直接叫板迪士尼，而此次出售項目中有的才剛於6天前啟動。
那麼，王健林此番出售究竟是什麼原因呢？
631.7億出售13個文旅項目、76傢酒店
根據萬達集團發佈的公告，萬達商業與融創中國於7月10日簽訂瞭西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、海口等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等76個酒店轉讓協議。主要內容如下：
值得註意的是，萬達商業此次轉讓是按照出資額來確定的價格，總交易價格為295.75億元，融創將承擔項目現有的全部貸款。
王健林在接受財新網采訪時表示，轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債，並進一步實現輕資產化運營。
王健林預計，交易完成兩年後，萬達商業租金等收入將超過地產收入。“其實萬達商業的負債並不算高，通過這次資產轉讓，萬達商業負債率將大幅下降，這次回收資金全部用於還貸，萬達商業計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。”王健林稱。
王健林還表示，預計今後每年發展輕資產萬達廣場40-50個。
萬達商業回A股提速？
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，萬達去地產化速度在加快，也是萬達向輕資產轉型的又一實質性動作。
財新援引萬達內部人士稱，萬達商業回A計劃中最大的不確定性在於“定性”：萬達商業不希望被劃入房地產板塊，目前房地產公司IPO發行幾乎處於停滯狀態。目前，萬達商業IPO的審核狀態為“已反饋”。
萬達酒店發展股價暴漲近一倍
今日，受上述收購事項，萬達酒店發展（00169，HK）股價漲幅一度超過155%。截至中午收盤，萬達酒店發展股價為1.13港元，上漲94.83%，半天成交額達7375萬港元。萬達酒店發展午間公告表示，董事會並不知悉導致股價及成交量增加的任何原因。
6天前才啟動新項目，曾叫板迪士尼
萬達文旅城曾是王健林的“心頭好”。
如上文提到，此前王健林曾在多個場合表示看好文旅項目，並在2016年5月份央視節目中公開叫板迪士尼稱，“要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不瞭利。”
在那次節目中，王健林的另一番話，透露瞭萬達方面對抗迪士尼的戰略設想：“迪士尼不信中國有萬達，實在不應該來大陸。因為我們有一個戰略就是好虎架不住群狼，上海隻有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，開瞭15到20個。”
之後，萬達在文旅項目上的計劃迅速鋪開，目前正式啟動的文旅項目已達16個，其中昆明萬達城7月4日才剛剛啟動。
在16個文旅項目中，已經有6個項目開業，其中哈爾濱萬達城6月30日剛剛開業。
圖片來源：萬達集團官網
每日經濟新聞記者梳理，萬達出售的13個文旅項目總投資約5400億元。
▲圖片來源：每經制圖
從萬達文化集團副總裁莫躍明的離職，到轉讓萬達旅業、萬達十三個文化旅遊城，萬達將整個文旅產業鏈的包袱都丟出去。這是不是一個合理決定還要時間證明，但從此，萬達超越迪士尼，大概成瞭一個遙不可及的夢想。
王思聰這回不用再吐槽瞭
萬達出手酒店業務也頗為意外，而且76個酒店甩賣也是大手筆。
目前萬達共開業102高星級酒店，此外還有很多酒店正在建設沒有開業。根據萬達酒店發展2016年年報展望，酒店資產將繼續投資，並將酒店交給萬達自有品牌來經營。根據官網數據，萬達的4個自營品牌旗下酒店一共為70傢，而此次交易的酒店數量卻達到瞭76傢。
同時，該年報顯示，萬達酒店發展2016年收益3.74億港元，較2015年的21.77億港元大幅下滑82.8%，虧損6070萬港元。
有人笑言：以後王思聰再也不用吐槽自傢酒店SB瞭。實際上，萬達酒店的網絡評價也不是那麼好：
融創的買買買之旅
“從並購角度來講，任何企業不可能拿600多億現金直接去砸，這是聞所未聞的。”一位不具名的私募投行人士表示，這部分現金是可動用的現金還是銀行授權的錢，賬面上不可能趴著這麼多現金。銷售額1100多億不代表凈利潤，還要扣除交易超值成本和稅收。
確實，此項交易最讓人震撼的是，是融創中國的魄力。近幾年來，這傢地產公司完全停不下來“買買買”的節奏。證券時報記者統計瞭近一年來融創中國的資本運作：
2016年9月16日，融創中國附屬公司融創房地產與聯想控股附屬公司融科智地簽訂框架協議，融創擬收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，涉及42個物業項目，交易總代價約為137.88億元。
2016年11月30日，融創中國旗下融創（青島）置地有限公司與嘉凱城(000918,診股)集團（上海）有限公司訂立股權轉讓協議，以36.62億元收購青島嘉凱城房地產開發有限公司全部股權。
2017年1月9日，融創中國全資子公司融創房地產與北京鏈傢簽訂增資協議，將通過增資以26億元的價格獲得北京鏈傢6.25%的股權。
2017年1月13日，融創中國戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網(300104,診股)8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業15%的股權，合計支出150.41億元。交易完成後，融創中國成為樂視網第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。
2017年5月2日，融創中國旗下天津潤澤物業管理有限公司及天津潤鼎物業管理有限公司於2016年12月9日至2017年4月28日，合計增持金科股份(000656,診股)2.27億股，占金科股份總股本的4.99%，累計持股比例達25%，合計耗資超過60億元。
2017年5月12日，融創中國旗下天津融創作為買方，擬向昆明星耀收購天津星耀80%股權及債權，代價合計人民幣約102.54億元。
2017年5月31日，融創中國擬與合作方上錦建築聯合收購重慶華城富麗房地產開發有限公司股權及債權，其中融創中國收購華城富麗60%股權及相關債權，總代價為21億元。
簡單測算，融創過往一年用於收購或投資的金額便超過500億元，這還不包括融創的拿地及其他成本。然而，僅僅與萬達的一單項目，融創投資額即達632億元。
截至2016年末，融創中國的賬面現金近700億元，今年上半年，該公司的銷售金額為1118.4億元，其中權益合約銷售金額770.6億元。值得註意的是，融創中國近期一直處於高負債狀態，2016年該公司的凈負債率為121%。
從表面來看，融創中國此番收購萬達商業的文旅項目，按照凈資產來定價，十分劃算，但值得關註的是，上述這些文旅項目大多處於很初期的狀態，後期還需大量投入。由於這些項目將成為融創中國的並表范圍，該公司長期負債結構令人捏一把汗。
下的是一盤大棋？
雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作，也許是此次轉讓的點睛之筆。
為什麼這麼說呢？因為融創在樂視最缺錢的時候入主，現在市場上大概率預計孫宏斌將出任樂視董事會主席。
萬達影業+樂視的合作，一方面拯救瞭樂視，另一方面也有利於萬達影業的擴張。“地產八卦女”推測，萬達和融創的合作，是一次雙方資源的互換收購：
融創收購萬達的文旅產業，萬達通過戰略協議入主樂視，如果萬達回歸A股直接以樂視為載體，對於風雨飄搖中的樂視和急於輕資產化的萬達以及分散投資引來非議的融創各方都是利好。
融創拿下萬達文旅產業，開發領域實力大增，長遠發展的可持續性增強，又去掉瞭樂視這個不確定性因素。
萬達轉A成功有聚焦文化產業輕資產模式，並且補上萬達院線隻有線下沒有線上，隻有大屏（銀幕）缺乏中屏（電視）小屏（手機）終端流量入口的短板。樂視終於有瞭大財主入主，還有同產業鏈聯動效應......
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- 品號：4707801
- DC直流靜音馬達
- 金屬強化鋼柱
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| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 風扇/捕蚊-扇 |
|
商品型號：F-H16EXD-K
電壓頻率：110V/60Hz
消耗功率：25W
扇葉尺寸：40cm
本體尺寸：400(長)×460(寬)×1020-1205(高)mm
包裝尺寸：961(長)×225(寬)×505(高)mm
總重量：8.2kg
商品產地：台灣
國際條碼：4717523402568
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| 保固期 | 1年保固期基本保固1年(一般零件(全機)),國際牌官網上於基本保固年限內上網免費加入會員並商品註冊成功，才享免費一年延長保固。 |
|---|
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 | udn買東西 | |
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那麼，王健林此番出售究竟是什麼原因呢？
631.7億出售13個文旅項目、76傢酒店
根據萬達集團發佈的公告，萬達商業與融創中國於7月10日簽訂瞭西雙版納、南昌、合肥、哈爾濱、無錫、青島、廣州、成都、重慶、桂林、濟南、昆明、海口等十三個文化旅遊城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等76個酒店轉讓協議。主要內容如下：
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今日，受上述收購事項，萬達酒店發展（00169，HK）股價漲幅一度超過155%。截至中午收盤，萬達酒店發展股價為1.13港元，上漲94.83%，半天成交額達7375萬港元。萬達酒店發展午間公告表示，董事會並不知悉導致股價及成交量增加的任何原因。
6天前才啟動新項目，曾叫板迪士尼
萬達文旅城曾是王健林的“心頭好”。
如上文提到，此前王健林曾在多個場合表示看好文旅項目，並在2016年5月份央視節目中公開叫板迪士尼稱，“要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不瞭利。”
在那次節目中，王健林的另一番話，透露瞭萬達方面對抗迪士尼的戰略設想：“迪士尼不信中國有萬達，實在不應該來大陸。因為我們有一個戰略就是好虎架不住群狼，上海隻有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，開瞭15到20個。”
之後，萬達在文旅項目上的計劃迅速鋪開，目前正式啟動的文旅項目已達16個，其中昆明萬達城7月4日才剛剛啟動。
在16個文旅項目中，已經有6個項目開業，其中哈爾濱萬達城6月30日剛剛開業。
圖片來源：萬達集團官網
每日經濟新聞記者梳理，萬達出售的13個文旅項目總投資約5400億元。
▲圖片來源：每經制圖
從萬達文化集團副總裁莫躍明的離職，到轉讓萬達旅業、萬達十三個文化旅遊城，萬達將整個文旅產業鏈的包袱都丟出去。這是不是一個合理決定還要時間證明，但從此，萬達超越迪士尼，大概成瞭一個遙不可及的夢想。
王思聰這回不用再吐槽瞭
萬達出手酒店業務也頗為意外，而且76個酒店甩賣也是大手筆。
目前萬達共開業102高星級酒店，此外還有很多酒店正在建設沒有開業。根據萬達酒店發展2016年年報展望，酒店資產將繼續投資，並將酒店交給萬達自有品牌來經營。根據官網數據，萬達的4個自營品牌旗下酒店一共為70傢，而此次交易的酒店數量卻達到瞭76傢。
同時，該年報顯示，萬達酒店發展2016年收益3.74億港元，較2015年的21.77億港元大幅下滑82.8%，虧損6070萬港元。
有人笑言：以後王思聰再也不用吐槽自傢酒店SB瞭。實際上，萬達酒店的網絡評價也不是那麼好：
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“從並購角度來講，任何企業不可能拿600多億現金直接去砸，這是聞所未聞的。”一位不具名的私募投行人士表示，這部分現金是可動用的現金還是銀行授權的錢，賬面上不可能趴著這麼多現金。銷售額1100多億不代表凈利潤，還要扣除交易超值成本和稅收。
確實，此項交易最讓人震撼的是，是融創中國的魄力。近幾年來，這傢地產公司完全停不下來“買買買”的節奏。證券時報記者統計瞭近一年來融創中國的資本運作：
2016年9月16日，融創中國附屬公司融創房地產與聯想控股附屬公司融科智地簽訂框架協議，融創擬收購聯想控股41間目標公司的相關股權及債權，涉及42個物業項目，交易總代價約為137.88億元。
2016年11月30日，融創中國旗下融創（青島）置地有限公司與嘉凱城(000918,診股)集團（上海）有限公司訂立股權轉讓協議，以36.62億元收購青島嘉凱城房地產開發有限公司全部股權。
2017年1月9日，融創中國全資子公司融創房地產與北京鏈傢簽訂增資協議，將通過增資以26億元的價格獲得北京鏈傢6.25%的股權。
2017年1月13日，融創中國戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網(300104,診股)8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業15%的股權，合計支出150.41億元。交易完成後，融創中國成為樂視網第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。
2017年5月2日，融創中國旗下天津潤澤物業管理有限公司及天津潤鼎物業管理有限公司於2016年12月9日至2017年4月28日，合計增持金科股份(000656,診股)2.27億股，占金科股份總股本的4.99%，累計持股比例達25%，合計耗資超過60億元。
2017年5月12日，融創中國旗下天津融創作為買方，擬向昆明星耀收購天津星耀80%股權及債權，代價合計人民幣約102.54億元。
2017年5月31日，融創中國擬與合作方上錦建築聯合收購重慶華城富麗房地產開發有限公司股權及債權，其中融創中國收購華城富麗60%股權及相關債權，總代價為21億元。
簡單測算，融創過往一年用於收購或投資的金額便超過500億元，這還不包括融創的拿地及其他成本。然而，僅僅與萬達的一單項目，融創投資額即達632億元。
截至2016年末，融創中國的賬面現金近700億元，今年上半年，該公司的銷售金額為1118.4億元，其中權益合約銷售金額770.6億元。值得註意的是，融創中國近期一直處於高負債狀態，2016年該公司的凈負債率為121%。
從表面來看，融創中國此番收購萬達商業的文旅項目，按照凈資產來定價，十分劃算，但值得關註的是，上述這些文旅項目大多處於很初期的狀態，後期還需大量投入。由於這些項目將成為融創中國的並表范圍，該公司長期負債結構令人捏一把汗。
下的是一盤大棋？
雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作，也許是此次轉讓的點睛之筆。
為什麼這麼說呢？因為融創在樂視最缺錢的時候入主，現在市場上大概率預計孫宏斌將出任樂視董事會主席。
萬達影業+樂視的合作，一方面拯救瞭樂視，另一方面也有利於萬達影業的擴張。“地產八卦女”推測，萬達和融創的合作，是一次雙方資源的互換收購：
融創收購萬達的文旅產業，萬達通過戰略協議入主樂視，如果萬達回歸A股直接以樂視為載體，對於風雨飄搖中的樂視和急於輕資產化的萬達以及分散投資引來非議的融創各方都是利好。
融創拿下萬達文旅產業，開發領域實力大增，長遠發展的可持續性增強，又去掉瞭樂視這個不確定性因素。
萬達轉A成功有聚焦文化產業輕資產模式，並且補上萬達院線隻有線下沒有線上，隻有大屏（銀幕）缺乏中屏（電視）小屏（手機）終端流量入口的短板。樂視終於有瞭大財主入主，還有同產業鏈聯動效應......
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