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之前看朋友瘦了看起來瘦了10公斤一樣，但她說其實沒有她只是穿對內衣整個體型就改善了
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原來還有這招!!?!?!?所以最近才考量要重新買內衣
結果發現在有賣很多機能性的內衣，可以束腹幫助拉提等等功用的
特價 上網找評價結果發現其實有很多優秀的小牌子完全不輸有牌子的內衣
而且忠實客戶還不少耶
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所以成本 能夠壓低，還好之前沒有直接買下去
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Google狂砸11 億美金買下HTC手機業務，是想取代iPhone？
原標題：Google狂砸11 億美金買下HTC手機業務，是想取代iPhone？
傳得沸沸揚揚的「HTC 手機收購案」終於塵埃落定，結果既不是 HTC 退出手機市場，也不是 Google 收購瞭 HTC 的手機部門，而是雙方達成瞭一項合作協議：
參與打造 Pixel 手機的 HTC 成員將加入 GoogleHTC 將獲得 11 億美元現金HTC 將知識產權非專屬授權予 Google
與 2011 年 Google 豪擲 125 億美金收購摩托羅拉移動相比，這次和 HTC 的合作顯得拘謹不少。當初 Google 收購摩托羅拉移動之後，大量裁員、人事調整、工作變動耗費瞭不少資源，但又沒有做出足夠優秀的產品，最終 Google 隻好把摩托羅拉移動轉手賣給聯想，落下一個「不善經營」的罵名。
（Google 與 HTC 簽署合作協議，圖片來源：HTC）
於是，這一次 Google 隻招攬瞭 HTC 的工程師們。據悉，HTC 內部有一個名為「Powered by HTC」的研發團隊，約有 4000 名研發人員，Google 這一次共挖走瞭 2000 名工程師，均參與過 Google Pixel 手機的研發，而剩餘的 2000 名技術人員，將負責未來 HTC 在手機、VR、AR 等領域的產品開發。
Google 通過一種成本相對較低的方式，很好地補充瞭自傢硬件團隊的實力。在接下來的 10 月份，Google 還將召開新品發佈會，根據已知的爆料，發佈會的重點將會是 Pixel 2 Pixel 2 XL 兩款新機。此外，還會有搭載 Chrome OS 的新款筆記本電腦 Pixelbook，以及智能音響 Home mini、Daydream VR 頭盔等設備。
顯然，Google 正試圖成為一傢硬件公司，而他的對手，是蘋果。
（iPhone 7 Plus 對比 Google Pixel，圖片來源：Android Authority）
雖然蘋果是一傢以硬件公司為主要盈利點的科技公司，但不斷蓬勃發展的 iOS 生態，已經逐漸威脅到 Google 的各種互聯網服務。圍繞著 iOS 和 macOS，蘋果正在構築屬於自己的生態圈：
蘋果地圖正在蠶食 Google 地圖的市場份額Apple Music 已經是世界第二大的流媒體音樂服務，僅次於 SpotifySiri 是 Google Assistant 的主要競爭對手，內置的搜索引擎是 Bing 和百度
蘋果正試圖從讓用戶能夠擺脫 Google，但 Google 卻擺脫不瞭蘋果。每年，Google 都要付出幾十億美金，讓 Google 搜索成為蘋果 Safari 瀏覽器的默認搜索引擎，目的就是為瞭爭取到十幾億的 iPhone 用戶。
移動互聯網時代，Google 已經逐步失去瞭對互聯網的控制力。瀏覽器不再是流量的唯一入口，諸如 Facebook、微信、淘寶這樣的寡頭 App 正在瓜分 Google 的流量。
Android 生態的碎片化也是一個懸而未決的問題，支離破碎的 Android 系統大大削弱瞭 Google 對市場的掌控力。
長期以來，iOS 的升級率都在 90% 左右，反觀 Android 陣營，目前市面上 Android 4.x 系統的智能手機還占據著 20% 以上的市場份額，這與 Android 硬件配置差距過大不無關系。當 Google 有瞭更強的硬件研發能力之後，或許能夠通過軟硬結合來更好地解決 Android 碎片化的問題。
（Android 與 iOS 市場份額對比，圖片來源：Business Insider）
如果從更宏觀的角度去觀察 Google 與蘋果的競爭，會發現兩者對於未來的想象也有不少相似之處：
Alphabet（Google 母公司）旗下擁有無人車公司 Waymo，專註於提供無人汽車解決方案蘋果內部有名為 Project Titan 的造車計劃，研發方向是無人駕駛汽車系統Google 在 VR、AR 領域分別推出瞭 Daydream VR 和 Project Tango 項目蘋果則推出瞭 iOS 專用開發工具包 ARKit，macOS 也對 VR 應用開發進行瞭優化Google 去年發佈瞭智能音箱 Google Home蘋果則是在今年發佈瞭內置 Siri 的音箱 HomePod
從某種程度上看，Google 與蘋果正變得越來越相似：
以互聯網服務為核心的 Google，正逐漸成為一傢硬件公司；以硬件為核心的蘋果，則圍繞著硬件佈局自己的互聯網服務。
但蘋果和 Google 迥然不同的發展歷程，又讓這兩者的產品哲學有明顯的區別。
（圖片來源：The drum）
蘋果擅長通過產品引導用戶發現潛在的需求，並利用軟硬件結合的閉環生態對用戶體驗進行嚴格控制，這讓蘋果的硬件產品在用戶體驗上能夠贏得不少優勢，但同時蘋果也不得不推進用戶體驗上的創新。因為一旦優秀的用戶體驗有所缺失，就會直接波及到硬件產品的銷量。
Google 則是從用戶的行為數據中尋找機會。Google 的軟件能夠遍佈互聯網每個角落，但那些互聯網難以觸及的地方，則讓 Google 舉步維艱。
近年來，Google 一直在推廣 Android One 廉價手機、全球免費 WiFi 等項目，目的也是為瞭擴大上網群體。盡管 Google 在互聯網領域有著強大的號召力，但離開瞭互聯網，其控制力就會大大減弱——甚至連超值讓 Android 廠商統一標準都難以做到。
走上自主設計硬件的道路，是 Google 收復控制權的有效辦法；而與 HTC 的交易，也許正是 Google 跟蘋果競爭的重要一步。
題圖來源：The drum返回搜狐，查看更多
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